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中国铝业主要经营指标分析及铝业盈利能力分析

  • 2019年7月23日 WuZhiCong来源:互联网 1459 97
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据中研产业研究院发布的《2019-2025年中国有色金属行业全景调研与发展战略研究咨询报告》统计数据显示

中国领先有色金属企业经营形势分析

一、中国铝业股份有限公司

1、企业发展概况

中国铝业股份有限公司是国家授权的投资管理机构和控股公司,是国有重要骨干企业。截至2009年底,公司资产总额3608亿元,销售收入1420亿元。公司是全球第二大氧化铝、第三大电解铝和第五大铝加工生产商,中国最大的铜冶炼加工企业之一,连续两年入选美国《财富》杂志全球企业500强。公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海三地上市,企业信用等级连续多年被标准普尔评为BBB+级。

中国铝业股份有限公司(以下简称公司)是中央管理的国有重要骨干企业,从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等,是全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材供应商,同业综合实力位居全国第一。

公司现有资产总额3545.5亿元,员工24万人,所属企业64家。2009年,公司生产氧化铝778万吨,铝及铝合金344万吨,铝加工材60.95万吨,铜加工材14.28万吨,精炼铜29.41万吨,完成销售收入1356亿元,再次跻身世界500强企业行列。

由公司控股的中国铝业股份有限公司为纽约、香港、上海三地上市公司,公司还拥有两家国内上市公司,分别是云南铜业和焦作万方。

中国铝业股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强,排名第19位。同年被该杂志评为"中国25家最具投资价值上市公司"。

在中国社会主义市场经济体制下,国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一,汇聚了众多的生产资料和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康发展,实现利润最大化,为国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务,促进社会繁荣昌盛,是企业的基本经济职能。另一方面,企业作为社会公民,要尽己所能为企业内部员工和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报,承担更多的社会责任。

2、企业营销渠道及分布

中国铝业股份有限公司业务公司主要营销市场还是集中在国内,其中中东部地区分布最广。

3、企业产品结构分析

中国铝业股份有限公司业务公司设有七大业务板块,即铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产资源、海外和贸易板块。

4、企业经营情况分析

图表:2017-2018年中国铝业主要经营指标分析

数据来源:中国铝业

图表:2017-2018年中国铝业盈利能力分析

数据来源:中国铝业

图表:2017-2018年中国铝业偿债能力分析

数据来源:中国铝业

图表:2017-2018年中国铝业运营能力分析

数据来源:中国铝业

5、企业运营转型分析

中国铝业公司着眼于国际化多金属矿业公司的战略定位,立足国内面向海外,积极整合国内资源,加快开拓全球业务,实施成本领先战略,深化管理改革创新,启动全方位深度结构调整,推进国际化战略和资源开发战略,再造竞争新优势,科学发展上水平,建设更具国际竞争力的世界一流跨国公司。

6、企业资源综合利用分析

作为我国有色金属工业的龙头企业,公司自主研发和应用了选矿拜耳法、500千安大型铝电解槽等新工艺、新技术,生产的特种铝合金、钛合金等已成为"长征"系列火箭、"神舟"系列飞船、"嫦娥一号"绕月工程、大飞机、高速列车等国家重大工程的重要材料。公司拥有优秀的管理团队,以及门类齐全、技术精湛的技术人才队伍,已拥有多项具有自主知识产权的核心技术。

7、企业竞争优势分析

中国铝业公司拥有精诚团结、开拓创新、锐意进取的坚强领导班子、优秀管理团队、技术人才队伍和具有自主知识产权的核心技术。公司充分发挥 “科学技术是第一生产力”的重要作用,高度重视科技进步和创新工作,对重大科技成果和优秀科技人员给予表彰和奖励。

中国铝业公司以科学发展观为指导,坚持科技兴企战略,强化自主创新能力,加强知识产权保护,提升核心竞争能力,确保可持续发展。“十五“期间,公司共承担国家86三、国家科技攻关等项目40余项,科技研发投入近30亿元,取得科技成果390项,获得国家科技奖6项,申请中国专利1053件,国外专利37件。

中铝公司以组建国家级技术中心、国家铝冶炼工程技术研究中心、博士后科研工作站和中国铝业股份有限公司研发中心为科技创新能力建设的工作平台,经过近几年来的运行和调整,创新能力和条件建设得到了长足发展,形成了较为完善的中铝公司技术创新体系。

一、国家级技术中心

按照原国家经贸委《关于加强国家重点企业技术中心建设意见》(国经贸技术[2000]847号)中提出的“重组后的行业性集团公司要充分发挥集团优势,在所属企业建立技术中心的基础上,本着资源整合、优化配置的原则加快建立中铝公司技术中心”的要求,2002年中铝公司成立之初即开始组建企业技术中心,2003年按照国家发展与改革委员会等部门的要求组织申报国家认定企业技术中心,2004年3月由国家发展改革委等四部委联合认定为国家级企业技术中心,同时按照国家发展改革委、财政部、海关总署、税务总局2005年4月12日下发的《国家认定企业技术中心管理办法》,中国铝业股份有限公司技术中心申请认定为中铝公司技术中心的分中心。

二、国家铝冶炼工程中心

2003年12月,国家科技部批准中国铝业股份有限公司依托所属郑州研究院组建国家铝冶炼工程技术研究中心,为做好工程中心的各项建设工作,按照组建任务书的要求,对三年组建计划内容组织实施,建立了“中心”的各项管理制度,明确职责。经过两年来的大量工作,工程中心已经基本完成了组建计划,具备了铝土矿资源开发、氧化铝、铝电解、铝用炭素等完整的实验室和工业试验线,可以开展工艺与装备的各种试验研究,是国内装备最齐全的铝冶炼试验研究基地,达到了国家科技部的验收条件。

三、中国铝业公司博士后工作站

2004年,经国家人事部批准,中铝公司在郑州研究院设立了博士后工作站,主要围绕铝冶炼重大关键技术的应用基础进行立项研究,已进站博士后4人,研究工作在稳步推进。

中国铝业公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,坚持科学的发展观,人才观和正确的政绩观,大力实施人才强企战略,不断创新人才工作机制,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。制定了公司人才发展规划,实施“3618”人才工程,即用3年时间,培养出60名政治过硬,解放思想,实事求是,具有战略思维和世界眼光,经营管理、领导决策、开拓进取能力强,掌握现代企业管理知识,精通中国铝工业,熟悉世界铝市场,适应市场化、国际化发展要求的经营管理人才,100名思想觉悟高,科技创新能力强,精通铝工业,忠于职守,勤于钻研,不断跟踪世界铝工业前沿科技动态,了解、掌握专业领域的新理论、新工艺、新信息,国际国内有名的科技专家,8000名关心企业,爱岗敬业,操作规范,技术熟练,知识面较宽,一专多能,技术革新能力强的一线技术工程师和高级技工。

人是企业发展的根本因素。在中铝公司,“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组,致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的,不但是为了企业的发展,也是为了提升员工的基本素质,使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起,中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是:用3年左右的时间,培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才,1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人,8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作,总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构,制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理办法,每年由公司教育培训委员会实行预算管理,在保证公司统一培训支出的同时,按各单位培训项目下拨经费,专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用,结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。

公司是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工生产商,综合规模居全球铝工业前列。特别是在人才、铝土矿资源、铝工业技术、运营管理、品牌和文化等方面实力雄厚,在国内占据领先的战略性地位。

8、企业未来发展战略

一、围绕公司战略,继续结构调整。按照兼顾长远发展与短期效益的原则,进一步研究资产结构性调整的方案和措施,对扭亏无望的生产线或企业,实施关停并转;能源板块在确保安全前提下,提升采煤工艺,提高煤炭质量和产量,努力实现产销平衡;继续发挥科技降本作用,加快低碳钠熟料溶出、高导电电解质应用等新技术的产业化实施,力争年内形成浮选脱硫成套工艺技术;继续推进西芒杜项目,加快推进老挝合资公司铝土矿项目勘探进度,力争印度尼西亚合资公司铝土矿实现提产目标,加速推进印度尼西亚中铝氧化铝项目前期工作;加快推进贵铝产能转移项目前期工作。

二、加快科技创新,实现科技降本。加大重大科技专项的实施力度,尽快取得重大关键技术的突破。继续加快推进高效强化拜耳法技术、"201"技术和新式阴极钢棒技术等一批成熟技术的转化和推广应用。

三、继续深化和推进"市场化、开放型"改革。改革激发了企业的动力和活力,公司将在认真总结改革企业经验的基础上,积极启动和推进几家重点企业市场化改革;编制《中国铝业股份有限公司 2013-2015 年人力资源规划》,重点培养、引进矿业、能源、海外开发人才。

四、继续深化运营转型,促进全面管理提升。强化运营转型工作日常管理,紧紧围绕管理诊断下基层要求,将管理提升活动推进到企业的基本管理单位;持续提升 CBS 核心组工作能力;加快标准化 CBS 模块构建步伐;进一步做好矿山管理提升活动,强化矿山安全生产和矿山建设,提高矿石自给能力。

五、加强市场研究,提高营销收益。加大市场研究力度,提高市场前瞻能力,强化经营策略和手段,善于抓住有利商机;加强国际市场开发,实现业务收入和利润来源多元化;继续加大焦煤市场开发力度,努力开展煤炭出口加工贸易,提高焦煤贸易综合效益;加强产品均衡发货,合理调配资源,节约运输成本;进一步加强大宗物资统谈分签工作力度,进一步提升煤炭集中采购比例,进一步降低物流成本,制定和完善公司物流体系建设方案。

六、加强资金管理,确保资金安全。继续贯彻现金为王理念,做好多种融资方案,保证多渠道、低成本融资;推进永续债发行进度,实现融资目标;确保经营性净现金流入同比有较大提高,资产负债率控制在合理目标之内,财务费用得到有效控制。

七、加强安全生产,强化本质安全。按照"从严抓管理,铁腕治安全"的要求,深入排查整治安全隐患和薄弱环节,强化安全生产责任落实,防范安全事故发生,切实做好以"防洪、防坍塌(倒塌)、防雷电、防暑降温、防高空坠落、防起重伤害、防电气伤害"为重点的夏季施工"七防"工作。结合质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系再认证及监督审核工作,提高认识,切实做好安全生产工作。2016年,,公司将努力实现大幅减亏、力争扭亏为盈的年度经营目标,为广大股东创造价值。

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